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刘军老师： 中国民营企业领军人物培训导师 光大银河工贸有限公司董事长 美国通用电气公司（GE）战略合作伙伴 福慧顺系列课程主讲老师 翼猫科技创始人 翼猫科技集团董事局主席 下海经商30年 自身企业自动运转近二十年 登台授课十余年 成功帮助了数以万计的企业建立了自动运转体系！ 真正让企业实现了“老板解放，员工绽放，效益 倍增，企业自转”！

职场新人需放低心态，谦虚谨慎做事。 打造核心竞争力，职场发展更有优势。 职场说话需注意，别让误会影响发展。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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我们总是感觉无力解决什么，总是任由事态自由发展。 其实，你我都忘记了，法律常识是可以帮你解决一切难题的有利途径。 咨询律师太贵？咨询问题太多？ 不怕！你想知道的 我们这里统统都有! 优质人生必备法律常识 趣味解读枯燥法律条文，让你一学就会、少踩雷，更好经营工作、爱情、家庭。

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