048-《从玩乐高到解决问题：教练如何用乐高点燃团队创意》专访 LSP中国主理人

乐高在团队培训中的应用价值

音频探讨了乐高工作法团队应用的创新价值，通过将乐高积木融入培训环节，能够快速激活团队场域，降低参与者心理防御。乐高团队教练方法结合隐喻技术潜意识表达，帮助成员通过实物模型呈现潜在认知冲突，相较于传统引导技术，其可视化效果更易触发深度反思。

乐高与组织发展的深度融合

在组织变革场景中，乐高系统模型搭建可直观暴露团队协作痛点。通过乐高沙盘变革推演，成员能无意识地呈现对战略执行、跨部门协同的真实态度。案例显示，系统模型在晃动过程中展现的“分崩离析”状态，比语言反馈更能引发团队对变革阻力的集体觉察。

专业认证与本土化实践挑战

LSP国际认证体系为方法论提供专业背书，但需结合中国本土需求调整。当前乐高社群共建发展的难点在于高质量案例积累不足，需通过客户实证提升企业接受度。培训师强调，乐高创意激发场景需精细设计，避免沦为娱乐化活动，需融合教练技术与视觉引导乐高结合的方法论。

行业趋势与未来展望

面对年轻化团队对高互动体验的需求，乐高组织变革工具的优势逐渐显现。专家建议通过“乐高日记”等轻量化应用培养用户黏性，同时借助国际导师资源推动行业标准建设。未来需加强本土化实践案例传播，形成具有中国特色的乐高工作法应用生态。