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第2集 设计师会“动手思考”

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中国科学技术出版社

中国科学技术出版社

中国科学技术出版社与蜻蜓合作账号。
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亚当·斯密:市场经济
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"在所有经济体制中,市场经济是如何运行的? 尽管市场经济体制存在着许多的不足,但至今为止,这还是一种效率较高的经济体制。 被称为“经济学之父”的亚当·斯密(Adam Smith,1723—1790) 14岁就考入大学,在约300年前就提出了影响世界的自由贸易、市场经济和劳动分工的理论。这本书向读者细致的讲述了市场经济是如何运行的,帮助读者把握市场经济的相关知识。"
本杰明·格雷厄姆:证券股市
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"想要正确进行股票或证券投资,首先要了解投资和企业到底是怎样运行的。 在投资中最重要的到底是什么? 历史的泡沫可以告诉我们经济的哪些规律? 投资“小白”需要了解什么? 如何成为“聪明的投资者”? 本书中有本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham,1894-1976)关于投资的知识和主张。他是沃伦·巴菲特的投资导师,投资人眼中的“华尔街教父”,著有投资人反复研读的巨作《聪明的投资者》。他在书中邀请读者亲身体会证券股市的机会与陷阱,使读者在阅读本书后能对当代的投资市场有更深刻的了解。"
马歇尔:市场和价格
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"市场的诞生,决定了现代社会经济的形态。 广泛存在于我们生活中的市场,到底是什么? 这一问题,是经济学中至关重要的一部分。 电商平台是市场,股市是市场,求职平台也是市场。 而市场里存在的需求与供给,更是决定着我们生活的幸福与否。 在这本书中,20世纪初英国经济学界最重要的人物,新古典学派的创始人阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall,1842—1924),将以超越时代的视角,带领大家了解市场这个广泛出现在我们生活中,却又不被人所彻底了解的概念。本书用易于理解的语言对市场的含义、市场的种类和特点、不同市场类型的定价原理进行逐一讲解,希望能进一步提升各位读者对经济学的认知。"
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# 逻辑思维

# 教育

# 设计师

# 动手思考

在第2集中,围绕“设计师会动手思考”,讨论了模仿、视觉化输出和纸笔与电子设备的使用。通过观察和模仿他人的行为,人类不断进化并创造更美好的世界。在设计过程中,设计师倾向于使用纸笔进行视觉化输出,因为它能够直观地表达想法,并提高效率。然而,在数字信息转换后,操作限制可能导致思考效率低下。因此,在构思新事物时保持自由感十分重要。

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课程内容 资深企业咨询师和你一起研究市场行为,分享操盘过的企业案例,不断研习,练就营销方面的火眼金睛! 课程大纲 《两张图看懂营销》 营销再难,也得知道规律。 不知道规律,错都不知道错在哪儿! 《何为品牌积累》 人人都说品牌,你真的知道品牌吗?你到品牌阶段了吗? 《对标竞品如何选择》 所有企业都在对标竞品,你选对竞品了吗? 《供需因果关系梳理》 很多企业和个人都在自我意念,供需关系的因果在哪里? 我们不是神,请允许子弹飞一会儿! 《新时代下,如何定位?》 定位老生常谈,企业和个人究竟应该定什么位? 《新营销时代来临,数据价值如何延伸?上 、下》 谁都在说数据,你的企业有没有数据? 有了一堆数据,有什么用? 《小程序工具的价值》 小程序风波来临,这个工具的价值你领悟了吗? 《企业如何看待共享经济》 说了那么久共享经济,企业怎么在共享经济中发展并冲突? 《营销策略的长与短》 策略看似很长,其实也很短。 究竟哪些是长线哪些是短线?长短线如何配合? 《营销与战略的逻辑关系》 营销从来都是企业总体战略的分支,在实际操作中会犯哪些错误? 《什么是最好的营销》 套路太多,创新太多,眼花缭乱,最好的营销究竟是什么? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 课程适合人群:你 什么?你说营销与你无关? 有过自我介绍后没人搭理你的经历吗? 有过打扮完自己还是吸引不到人的经历吗? 有过投递了简历却被屡屡拒绝的经历吗? 那是你不知道营销是个体系 你只做了冰山一角! 金子一直在发光 只是你没冲破尘埃 营销是让你见到太阳的那股力量 不只是要营销商品,更是营销你自己 让咨询师帮你打造对营销的新认知 营销不只属于企业 更属于每一个你!
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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