episode 1 | 变美变漂亮,透视千亿医美赛道

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【本期内容】


从美妆到医美,颜值经济进入了新时代。


医美是一个兼具医疗高门槛和消费高天花板特征的优质赛道,2019年中国医美市场规模1,436亿元,仅次于美国;但就22.5%的复合增速而言,中国已是全球医美增长最快的市场。就中金公司研究部测算,我国人均诊疗次数、渗透率等指标较海外市场尚存6倍空间。作为美妆消费需求的延伸,中国医美市场已迈入高景气期。


医美的服务链条较长,公众熟知的美容院医院、社交平台上的商业推广其实只是下游的服务机构和获客渠道,而上游是原料供应商,中游包括药械生产商和仪器设备供应商。产业链的不同环节的商业模式、聚焦价值和潜在风险都不同。


听中金分析师来解读千亿规模、高速增长的医美赛道。




【本期嘉宾】


徐卓楠 中金公司研究部高级经理


【本期主播】


徐恩多 中金研究院分析员

左烜晅 中金研究院分析员




【主要内容】


03:04 三个数字读懂医美市场基本面

06:02 医美和传统消费的不同之处

08:50 价格昂贵为什么还吸引人

12:24出厂价三百元的玻尿酸卖两三千

13:54 劣币驱逐良币

15:54 水下市场是如何运行的

18:14 国货崛起是一个自然的过程

21:44 从轻医美到医美手术的转变

24:32 研究员自己做医美吗

28:56 正规持牌机构哪里找



【音乐】


StockSounds - Happy Upbeat Uplifting Summer Pop

InflectionPoint - Real Estate


播客内容摘自2021年6月10日已经发布的《化妆品行业专题之三:从美妆到医美,“颜值经济”新时代》

分析员 徐卓楠SAC执业证书编号:S0080520080008 SFC CE Ref:BPR695

分析员 樊俊豪SAC执业证书编号:S0080513080004 SFC CE Ref:BDO986

联系人 林千叶SAC执业证书编号:S0080120070044

联系人 彭路璐SAC执业证书编号:S0080120100028

分析员 郭海燕SAC执业证书编号:S0080511080006 SFC CE Ref:AIQ935





【关于我们】


中金研究院

中金研究院(CICC Global Institute,缩写CGI)作为中金公司一级部门,定位为新时代、新形势下的新型高端智库,服务于中国公共政策研究与决策,参与国际政策讨论和交流,并为中国金融市场尤其是资本市场发展建言献策;研究院将致力于打造研究中国和全球经济、金融和资本市场中长期发展重大问题的能力和团队,对涉及国计民生的重大课题进行前瞻性研究,并通过研究咨询、高端论坛、国际交流、系列讲座等形式为政府、企业及相关机构提供服务。

中金公司首席执行官、管理委员会主席黄朝晖先生担任中金研究院院长,首席经济学家、研究部负责人彭文生先生担任执行院长。




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播客策划:肖书瑶

声音编辑:zhusd

本节目由「有文化电台」制作播出

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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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