《终身成长 重新定义成功的思维模式》 068 屋内聪明人

20世纪90年代，安然公司在创始人肯尼斯·莱的领导下形成独特的管理文化。作为安然创始人肯尼斯·莱，他以帝王般的姿态统治公司，轻视务实派高管理查德·金德。尽管安然总裁理查德·金德通过实际运营支撑公司收益，但因质疑管理层自欺行为被迫离开，后通过金德能源管道收购实现个人商业成功。
接任者杰弗里·斯基林作为安然CEO杰弗里·斯基林，展现出激进的固定型思维模式危害。他依赖天赋而非实际运营，要求公司在构想阶段即宣称盈利，导致安然虚假财务报告频发。其傲慢态度在应对华尔街金融分析逻辑时尤为明显，常将质疑者视为“不够聪明”，加剧了企业运营与资本市场的脱节。
安然内部权力斗争进一步暴露管理缺陷。高管将内斗视为能力体现，如阿曼达·马丁所述，这与安然企业价值观矛盾形成鲜明对比。尽管肯尼斯·莱公开宣扬“公开、诚实”的客户原则，但公司实际运作中始终以维护形象为核心，忽视现实风险。这种割裂最终成为安然崩塌的深层诱因。