第三章 第九课：要裂变，不要剧变！

听故事，学赚钱。创业路上开绿灯，创业从此不迷茫。 想在工作，生活之外的生活赚取自己的小金库吗？ 想在有限的人脉资源中，利用杠杆开启你的财富之路吗？ 想不再依靠死工资，想不再做月光族吗？ 想不再伸手向老公要钱，向爸妈要钱吗？ 如果你想，那就跟随我一起了解不一样的做生意创业赚钱的思路！

创业系统打造落地

实体通道这个栏目，旨在分享开店创业路上碰到的各种问题。 主播威/芯：zz626626zz 包含：选址、避坑、营销策划、案例分享、实用工具等等。分享也是一种自我升华的有效方式，不管是哪个行业的实体店，想要持续盈利离不开：优秀的产品、清晰的客户定位、优秀的服务体验、系统化的开店策略、良好的宣传策略等等，但是其实万变不离其宗，最根本的原因是老板的能力问题，老板的认知落后，那肯定就是要挨打的，这也是现在很多实体店老板说生意不好做的根本性原因。由于工作原因，从2013年至今接触了全国各地两千多个县区的各个区域的实体店老板，提高开店成功率，自己也是在创业路上，有运气原因，但是绝大多数做的比较好的老板通常都有一个共性，那就是学习、更新认知，希望通过这个栏目的实际线下案例分享能够给大家一点思考，不提倡吹嘘夸大、高空飘牛、实际、真诚、实用、落地、共鸣，升级！

让你避过初创业者踩过的坑

为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借鉴意义。

93年的诺爷，在24岁就通过利用微商模式赚到人生的第一个100万，已带领60000 + 学员，人均每月至少多赚一万元。

上海圣博华康城市规划咨询有限公司董事长。上海交通大学博士，上海现代服务业联合会副会长，上海青年高端创意人才，长三角十大文化创意产业领军人物，上海创意产业协会创意设计专委会执行主任，上海现代服务业研究院院长助理。 创立圣博华康规划咨询公司，形成了从咨询策划、规划设计、运营顾问的全程产业链，专注为区域开发、城市更新、产业园区和主题地产提供系统解决方案.

9年品牌战略咨询心血总结，全力助推全新竞争环境下中国新品牌成长。 冠华先生被媒体誉为中国品牌管理领域的“聚焦少帅”。 阳明国际文化传媒集团旗下埃默森品牌战略管理学院荣誉出品。

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