职场总遇到糟心人拿你当工具？两招帮你躲开麻烦，把事做成

不知道你在职场有没有遇到过这种事：
你生病在医院输液，还有人追着你要干活，从头到尾半句关心你的身体都没有，只催你赶紧把活做完；你对新人好好带，结果对方转头就对你无礼辱骂，等你混出来了，他又腆着脸过来凑近乎；更别说还有那种背地里给你使绊子、抢功劳、篡权还诋毁你的领导，好好的公司，不到两年就被折腾黄了。
很多人遇到这种事，要么气的吃不下饭，要么觉得是自己人缘不好，要么硬刚跟人撕破脸，最后反而自己落下一身麻烦。其实这些问题本质上都是一个：你没搞懂，很多人和你交往，尊重的不是你这个人，而是你能给他带来的利益。今天结合两个通用的职场智慧，给你说清楚职场糟心事应对方法，都是可直接用的方法。

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一、先搞懂：和小人打交道，不要讲感情，只要讲利益

几乎每个职场人都遇过小人：喜欢在背后嚼舌根，给人下绊子，对上阿谀奉承，对下横眉冷对，你躲都躲不开。很多人遇到小人，第一反应要么是“我得感化他，让他改好”，要么就是“我跟他拼了，非得分出个对错”，最后要么自己气死，要么被小人坑的更惨。这都是因为你用错了方法，鬼谷子早就说过，和小人打交道，不要讲感情，要讲利益，用这个原则驾驭就不会错。这里为你介绍职场小人打交道方法，具体怎么做，给你分三个可落地的原则：

1. 绝对不要试图改变小人

我之前有个朋友，公司里来了个新人，喜欢抢同事的方案功劳，我朋友还特意找他谈，劝他说咱们做工作要凭真本事，不能抢别人的东西。结果转头这个新人就跟领导说，我朋友打压新人，把我朋友气的够呛。
其实这就是典型的白费功夫。小人的本性就是江山易改本性难移，他做事情从来只看对自己有没有好处，不看对错，你跟他讲道德讲善良，他只会觉得你好欺负，反过来嘲笑你天真。就像开头说的，你生病输液他还催你干活，他根本不关心你身体好不好，只关心你能不能给他把事做完，你跟他讲人情，他只会跟你玩套路，纯纯浪费你自己的时间。

2. 和小人合作，用利益绑定，别用感情捆绑

很多人觉得，我既然讨厌小人，那我就绝对不跟他合作，其实职场有时候身不由己，抬头不见低头见，难免要一起做事。真要合作的话，别跟他谈感情，直接把利益摆到台面上说清楚就行。这里涉及和小人合作利益划分，比如你要跟一个喜欢抢功劳的小人一起做项目，你别一开始跟他称兄道弟，说什么“咱们都是自己人，最后成果咱们分”，这话没用。你直接跟他说：“这个项目我负责找客户拿需求，你负责做执行，最后奖金一人一半，功劳咱们各算各的，客户和领导那边我都会说清楚”，把所有条件明码标价，各取所需，利益在，关系就在，利益没了，关系就断，这样反而最省心，不会拖泥带水欠什么感情债。

3. 永远留一手，别把把柄落在小人手里

小人翻脸比翻书还快，今天跟你称兄道弟，明天你没利用价值了，或者有更大的利益诱惑，他转头就能给你落井下石。我之前听过一个例子，一个职场人跟同事一起吐槽领导，说领导最近做的项目不对，结果这个转头就把这话告诉领导了，本来这个职场人还准备升主管，就因为这事黄了。
所以跟小人打交道，记住两个点：第一，话不要说满，事不要做绝，提前给自己留好退路；第二，你的隐私、你的软肋、你说过的别人坏话，绝对不能让小人知道，反过来，如果有机会，最好能抓住小人的要害，做好随时抽身、随时翻脸的准备。其实跟小人相处，最高的智慧不是非要打败他，而是先看穿他，不被他坑，你就赢了。

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二、要做成事，当领导，一定要记住：权力下放，利益共享

刚才说的是跟不好的人打交道的方法，如果你自己当领导，想要做成事，这个原则更重要，很多人当领导当的累死，最后团队还垮了，就是因为没搞懂这个道理。这里为你介绍领导权力下放方法和领导团队分利原则。
曾国藩说过一句话：利可共而不可独，独利则败。意思就是你当领导，绝对不能把所有利益和权力都自己攥着，你自己吞了所有好处，最后没人帮你干活，肯定会失败。古代有很多名人都栽在这个坑里，给大家举两个大家都听过的例子，你一下就懂了。
第一个是诸葛亮，诸葛亮大家都知道，足智多谋，对蜀汉鞠躬尽瘁，但是他有个问题，就是不懂得放权，什么事都要自己亲自做，不肯把权力分给下面的人，最后活活把自己累死了。而且因为长期事必躬亲，他没有培养出年轻的人才，等老一批人才都没了，蜀汉就没人可用了，落得个“蜀中无大将，廖化当先锋”的结局，最后国家也亡了。
第二个是项羽，项羽打仗很厉害，但是他舍不得分权也舍不得分钱，手下人立了功，该给封赏了，他把大印拿在手里，把边角都磨平了，还是舍不得给出去，这样谁还愿意死心塌地跟着他干？最后就是因为分权分利不均，原来跟着他的人都跑到刘邦那边去了，项羽自己落得个乌江自刎的下场，便宜了刘邦。
反过来刘邦为什么能赢？就是他懂的把权力分给合适的人，利益分给大家，你跟着我干，能拿到你该得的好处，能发挥你的能力，大家自然愿意拼命。那具体怎么分权，五代时期的官场老人冯道给了三个非常明确的方法，你直接照着用就行：

1. 把专业执行权分给有能力的人，让能者干事业

冯道说的第一句话叫“权与能者，其身不倦”，意思就是你当领导，不要什么事都自己干，把专业领域的执行权、决策权交给能力够的人，你自己只把控大方向就行。这样不仅你自己不用累的要死，整个团队的效率也会更高。
刘邦就是这么做的，他自己打仗不行，就把全军的最高指挥权交给韩信，韩信是军事天才，让他放开手脚打，最后才能打败项羽。刘邦自己呢？该吃吃该喝喝，最后稳稳当当拿天下，要是刘邦像诸葛亮一样什么都自己上，那肯定赢不了项羽。
放在今天的职场也是一样，你是公司老板，就不要天天去管设计师怎么改图，运营怎么写文案，你把这些活交给专业的人，定好目标和规则就行，你只需要找对人，分对权，你自己能腾出时间想公司未来的方向，团队也能做的更好，这才是当领导该做的事，不然你累死，也做不好。就像开头我提到，我之前做管理的时候，招评估师，我会特意给员工钱让他回去陪怀孕的媳妇吃饭，就是专业的活我交给员工干，该照顾的地方我照顾到，大家自然用心干活，真要是态度不行不能干，我再按规则辞退就行，不用什么都攥在自己手里。

2. 把核心命脉权分给忠诚靠谱的人，让忠者护根本

冯道的第二句话叫“权与中者，其业不悔”，这里的中者，就是忠诚靠谱、靠得住的人，你要把管命脉的权力交给这样的人，这样你的后院才不会起火，你的事业基本盘才稳。
还是拿刘邦举例，刘邦从一开始起兵，就把后方的政务、粮草、兵源这些所有跟命脉相关的权力都交给萧何，萧何是从一开始就跟着刘邦的，绝对忠诚靠谱。后来楚汉跟项羽打了好几年，刘邦好几次打的快输光了，都是萧何源源不断给他送粮草送兵源，稳稳守住了大后方，刘邦才能东山再起，如果刘邦把后方交给一个不忠诚的人，那前线一打败仗，后方直接反水，刘邦早就没了。
放到现在职场也一样，你开公司，管钱、管核心客户这些位置，一定要交给跟你多年、你知根知底靠得住的人，不能随便找一个能力强但是不靠谱的人，不然哪天他带着你的核心客户、带着你的钱跑了，你直接就破产了，根本翻不了身。

3. 把规则名声交给品行端正的人，让善者传美名

冯道的第三句话叫“权与善者，其名不