你可能在职场工作了很多年，但身边的朋友寥寥；你可能参加的活动也不少，加的好友也不少，但能利用的关系缺不多；你可能表达也不错，但认可你的人却很少；如果你有这些困扰，相信你会相信一个命题，那就是人脉比圈子更重要。
众所周知，人是社会动物，存在于人与人的互动中。在互动中，要建立各种人际关系，每个人身居其中，就形成了自己的人脉圈子。
人脉对于一个人的成功有多重要，不言而喻。成功就是70%的人脉＋30%的知识，全世界最成功的人都是人脉关系最好的人。一个人所赚的财富，12％来自知识、88％来自关系。
既然人脉那么重要，人脉是否可以设计？答案是肯定的。这个专题要讲的就是如何去设计属于你自己的人脉？
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听君一席话
我懂你的职场焦虑！
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说明：本专辑为连载专辑，每周三更新一集，共八集；
《红楼梦》读过多次，再看《红楼梦》感受更加深刻，带着激动之心，诚心阅读，感慨作者之文采，拜服作者之情怀，体验作者之经历，感受作者之心情，生动感动之余，提笔造字，发表感慨，即便有班门弄斧之嫌疑又何妨。
张爱玲形容自己考据《红楼梦》是一种疯狂的情形，得句“十年一觉迷考据，赢得红楼梦魇名”。
其实，一部伟大的书，不仅仅是教人认繁体字的课本，其实包罗万象，遍地黄金，就看你能找到哪一块。如果你细细品味，我们就会注意到红楼梦就像是一个大企业，男女老少们就像是在职场之中打滚。
每个人看书的角度不同，可以毫不夸张的而说，《红楼梦》是一部通俗的职场人士学习地图，隐藏巨大的事业成功学习要素。
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良好的交流和沟通能减少人的孤独，增加人的自信，但有的人在与对方交流时表现紧张和害怕，以致语无伦次，逃避沟通，这样就为自己的职场发展造成了影响。
所以，本专辑主要是帮助初入职场人士提升沟通的效率，夯实沟通的基本功。本专辑共5集，每周日和周三晚上发布，敬请期待。
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你可能在职场工作了很多年，但身边的朋友寥寥；你可能参加的活动也不少，加的好友也不少，但能利用的关系缺不多；你可能表达也不错，但认可你的人却很少；如果你有这些困扰，相信你会相信一个命题，那就是人脉比圈子更重要。
众所周知，人是社会动物，存在于人与人的互动中。在互动中，要建立各种人际关系，每个人身居其中，就形成了自己的人脉圈子。
人脉对于一个人的成功有多重要，不言而喻。成功就是70%的人脉＋30%的知识，全世界最成功的人都是人脉关系最好的人。一个人所赚的财富，12％来自知识、88％来自关系。
既然人脉那么重要，人脉是否可以设计？答案是肯定的。这个专题要讲的就是如何去设计属于你自己的人脉？
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大家都在听
消防工程师筑梦教程技术实务
开头9位数54-330-24-00
1. 第一次参加注册消防工程师考试如何着手学习？
2. 市面上教材、规范图集很多，我都要买回来吗？
3. 为什么说案例分析教材可以不看？
4. 看几遍消防教程的视频可以通过考试？
5. 如何选择并利用那些视频教程资料？
6. 我是偷偷地去学习消防，还是告诉同事？
7. 消防三步学习法到底说些什么？
8. 我一定要按照消防三步学习法去学习消防吗？
9. 复习过程中如何选择习题，何时开始做习题？
10. 我今年只剩下案例分析一科了，如何复习？
11. 我今年只剩下技术实务/综合能力了，如何复习？
12. 别人都已经开始第二步学习了，我才开始学习，来得及吗？
13. 我工作杂事多且上有老下有小，空余时间少，如何复习？
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7期
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务，员工却总是听不明白！
员工总是拧着劲，无论说什么，他们都有意见！
领导总是板着一张脸，好冷血，没人敢和他说话！
领导油盐不进，什么意见都听不进去，工作好难做！
领导经常批评人，太伤自尊了！
员工各自为战，很少交流，无法形成默契，更谈不上互相帮助！
……
2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。
越来越多的管理实践与研究表明：沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现，“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么，而是你被理解了什么。因此，有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。
3.对企业而言，人们越来越强调建立学习型组织，越来越强调团队合作精神，因此，有效的企业内部沟通交流是成功的关键，这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具，沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通，掌握实现高效沟通的必要技巧；明确自己对待冲突的反应模式，积极化解冲突；加强跨部门的沟通，促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道，才能彻底解开组织沟通的死结，挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。
4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性，为管理者提供一些实用的沟通管理技能，帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力；运用合适的肢体语言增强个人表达影响力，丰富自己在沟通中可以运用的具体方法；学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念，从而大大提高沟通效果；构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工，有效引导互动的方向以达到自己的管理目标；帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效，并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃，使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。
《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
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4期
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