人脉是设计出来的吗?

人脉是设计出来的吗?

你可能在职场工作了很多年,但身边的朋友寥寥;你可能参加的活动也不少,加的好友也不少,但能利用的关系缺不多;你可能表达也不错,但认可你的人却很少;如果你有这些困扰,相信你会相信一个命题,那就是人脉比圈子更重要。 众所周知,人是社会动物,存在于人与人的互动中。在互动中,要建立各种人际关系,每个人身居其中,就形成了自己的人脉圈子。 人脉对于一个人的成功有多重要,不言而喻。成功就是70%的人脉+30%的知识,全世界最成功的人都是人脉关系最好的人。一个人所赚的财富,12%来自知识、88%来自关系。 既然人脉那么重要,人脉是否可以设计?答案是肯定的。这个专题要讲的就是如何去设计属于你自己的人脉? 更多语音请关注平台:ckvk2018或创课智汇(公众好)
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读红楼梦悟职场智慧
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说明:本专辑为连载专辑,每周三更新一集,共八集; 《红楼梦》读过多次,再看《红楼梦》感受更加深刻,带着激动之心,诚心阅读,感慨作者之文采,拜服作者之情怀,体验作者之经历,感受作者之心情,生动感动之余,提笔造字,发表感慨,即便有班门弄斧之嫌疑又何妨。 张爱玲形容自己考据《红楼梦》是一种疯狂的情形,得句“十年一觉迷考据,赢得红楼梦魇名”。 其实,一部伟大的书,不仅仅是教人认繁体字的课本,其实包罗万象,遍地黄金,就看你能找到哪一块。如果你细细品味,我们就会注意到红楼梦就像是一个大企业,男女老少们就像是在职场之中打滚。 每个人看书的角度不同,可以毫不夸张的而说,《红楼梦》是一部通俗的职场人士学习地图,隐藏巨大的事业成功学习要素。 更多请关注:创课智汇或ckvk2018(公众好)
5堂课夯实沟通技巧
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良好的交流和沟通能减少人的孤独,增加人的自信,但有的人在与对方交流时表现紧张和害怕,以致语无伦次,逃避沟通,这样就为自己的职场发展造成了影响。 所以,本专辑主要是帮助初入职场人士提升沟通的效率,夯实沟通的基本功。本专辑共5集,每周日和周三晚上发布,敬请期待。 更多请关注:创课智汇(公众好)
人脉是设计出来的吗?
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你可能在职场工作了很多年,但身边的朋友寥寥;你可能参加的活动也不少,加的好友也不少,但能利用的关系缺不多;你可能表达也不错,但认可你的人却很少;如果你有这些困扰,相信你会相信一个命题,那就是人脉比圈子更重要。 众所周知,人是社会动物,存在于人与人的互动中。在互动中,要建立各种人际关系,每个人身居其中,就形成了自己的人脉圈子。 人脉对于一个人的成功有多重要,不言而喻。成功就是70%的人脉+30%的知识,全世界最成功的人都是人脉关系最好的人。一个人所赚的财富,12%来自知识、88%来自关系。 既然人脉那么重要,人脉是否可以设计?答案是肯定的。这个专题要讲的就是如何去设计属于你自己的人脉? 更多语音请关注平台:ckvk2018或创课智汇(公众好)
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带团队-越简单越有效
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本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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