3人脉设计要懂得长久策划_clip

课程详情 开会讨论时，无法顺利地表达自己的意见、提出好问题？小组报告时，无法充满自信地说出具有建设性的意见？想要让自己的意见更具体、更有说服力？ 这都必须依靠缜密的“独立思考”才能做到。没有经过仔细思考的意见，既不会受到其他人的信赖，也不会有影响力，更无法达到任何效果。 本书根据哈佛大学提倡的自我意见建立法则和批判性思考，提出了“为意见找根据”“区分事实和意见”“推敲自己的想法”等建立属于自己意见的6个步骤，更有诸多的实践方法让你学会真正的“独立思考”。 在这个瞬息万变的社会，只有锻炼“独立思考力”才能让你脱颖而出。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

开头9位数54-330-24-00 1. 第一次参加注册消防工程师考试如何着手学习？ 2. 市面上教材、规范图集很多，我都要买回来吗？ 3. 为什么说案例分析教材可以不看？ 4. 看几遍消防教程的视频可以通过考试？ 5. 如何选择并利用那些视频教程资料？ 6. 我是偷偷地去学习消防，还是告诉同事？ 7. 消防三步学习法到底说些什么？ 8. 我一定要按照消防三步学习法去学习消防吗？ 9. 复习过程中如何选择习题，何时开始做习题？ 10. 我今年只剩下案例分析一科了，如何复习？ 11. 我今年只剩下技术实务/综合能力了，如何复习？ 12. 别人都已经开始第二步学习了，我才开始学习，来得及吗？ 13. 我工作杂事多且上有老下有小，空余时间少，如何复习？

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《假如给我三天光明》是美国著名盲聋女作家海伦·凯勒的散文代表作，写成于1933年，最早发表在美国的《大西洋月刊》上，后被译成多种文字,被很多国家收录在大、中、小学教材里。而她在大学时代写下的自传性作品《我的生活》自1902年跟读者见面后，即在美国引起强烈反响，被誉为“世界文学史上无与伦比的杰作”。本书将海伦·凯勒所作的《我的生活》、《走出黑暗》、《莎莉文老师》及《假如给我三天光明》等作品进行了汇编，完整系统地介绍了海伦·凯勒丰富、生动、真实而又伟大的一生。

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1.传达完任务，员工却总是听不明白！ 员工总是拧着劲，无论说什么，他们都有意见！ 领导总是板着一张脸，好冷血，没人敢和他说话！ 领导油盐不进，什么意见都听不进去，工作好难做！ 领导经常批评人，太伤自尊了！ 员工各自为战，很少交流，无法形成默契，更谈不上互相帮助！ …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明：沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现，“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么，而是你被理解了什么。因此，有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言，人们越来越强调建立学习型组织，越来越强调团队合作精神，因此，有效的企业内部沟通交流是成功的关键，这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具，沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通，掌握实现高效沟通的必要技巧；明确自己对待冲突的反应模式，积极化解冲突；加强跨部门的沟通，促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道，才能彻底解开组织沟通的死结，挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性，为管理者提供一些实用的沟通管理技能，帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力；运用合适的肢体语言增强个人表达影响力，丰富自己在沟通中可以运用的具体方法；学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念，从而大大提高沟通效果；构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工，有效引导互动的方向以达到自己的管理目标；帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效，并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃，使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。