做设计会有中年危机吗？遇到瓶颈怎么办？

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大家好，我是换行君, 从今天开始，我们将推出一小栏目，名字叫“读行业 撩职场”。 所有的职业发展主题中，职业选择永远是非常重要的一个主题。 所有的选择，关于行业的选择，尤为重要，无论是初入职场的年轻人，在选择入行时，需要在各大行业赛道之间比较，并作出抉择；还是成熟的职场中年，因为各种原因，期待变换赛道，寻求突破； 又或者，我们什么都不变，但是也希望在自己的行业 自己的岗位上能够有所创新。力求突破在职业发展上的“宇宙第一速度”， 无论什么情况，只要我们期待向上或向前发展，都需要对各个热门行业有一定的了解。 这些热门行业发展速度相当快，人才需求也很大，一定程度上，就是时代趋势的代表。 我们没有办法每一次都做一个完整的独立研究，或者找到这个细分领域最牛掰的行业专家，来指点迷津。 但是我们发现，通过对高品质行业报告的交叉解读，以及对行业从业者的快速访谈，可以对一个新兴行业的发展，快速形成整体的认知；而对于人才，这也是将“自我的发展”与“行业的发展”保持同步，最敏捷的方式。 换行，作为全球首家共享式职业发展中心。 过去几年，很多优秀人才通过我们实现了很好的职业发展，有的顺利升职了、有的成功换行了，有的薪水翻番了。 多年的职业发展工作实践，我们总结出了很多有效的办法。 发现呢，对行业的认真研究和近距离接触，是拓展职业机会和实现个人提升是最有效的办法。 换行，做人才发展，一直坚持结果导向。 对热门行业的研究，必然是我们的日常工作。 我们将这些分析和研究，稍加整理，做成音频内容，在公开渠道上跟大家保持持续的同步。这应该非常符合，我们作为”共享式职业发展中心”的定位。

企业组织架构布局/企业财务计算布局/

这套关于微信销售的课程是基于我2017年的微营销课程的迭代升级版，微信销售在这几年发生了一些变化。我重新梳理，修正了实战过程中一些不合适方法，把新的、更适合销售人员的方法做了补充。 修正这次的课程时，我的内心有一个目标：希望这套课程能给更多的销售人以启发，哪怕您觉得其中的一句话或者一个方法能适用您和您的销售伙伴，也是好的。

朋友圈的科学化营销，本专栏经过100家以上的企业实践，并且持续在使用的微营销经验，可以被证明、可以被证伪，可以被检验的方法论

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

本课程从理论和实践的结合入手，简明扼要地介绍实用的思路、方法和工具，讲解化解与转化冲突的方法！