卓越员工的十项修炼

我们要如何看待工作汇报？这个问题值得每一个职场人士思考。 我们不能单纯地认为这只是流程化的一个工作环节，对于工作本身的开展没有实质帮助，这就大错特错了。

风险看似毒蛇，其实它是良师益友，由于缺乏风险意识，搞到头破血流；不懂得边界，乱作为，往往适得其反；不懂得敬畏，老天不会可怜人，后果需要自我承担。 风险，是保护自我的安全网，不去认识，个人成长必然是有缺陷的。 风险，人人都需要，拥有风险意识，人的认知结构、行为决策乃至于价值理念，都有全新改变。走出生活困境、强大自己，找到自己的使命。 期待，真正谋求长远，抓住当下的仁人志士，一起探究风险、管理风险、规避风险，在社会潮落中，永葆生机，幸福一生。 创业成功，是大家的心声，我们会分享内容有非常多，涉及到心理学、行为消费学、管理学、投资学，主要是讲述到人性的内容。

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谁没有力不从心，却又要全力以赴的关键时刻

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

你是否也遇到过以下问题 1.没有升职规划 脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 2.操的心比谁都多 却被老板和员工嫌弃，受尽夹板气 3.忙而无功 工作效率低下，费尽心思却不出成果 4.沦为打杂岗 老板重视业务，HR不知道如何推动业务增长，不被公司重视 5.苦苦挣扎 想要成长，却没有方向、没有方法、没有路径，失去信心 6.难以胜任 领导委以重任，却由于经验不足，身心俱疲