公交导向综合体十原则

钱娟娟女士从龙湖打造TOD的三个优势：全国网格化布局的战略、复合产业叠加的资源、高能级城市门户打造的能力，结合龙湖的经典案例：龙湖·上海虹桥项目、龙湖光年·重庆沙坪呗高铁TOD项目，从开发商角度为我们带来《共谋、共建、共赢，龙湖打造高能TOD之路》的主题分享。

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到底是什么样的课程体系，竟让一个毕业了7年的非消防专业的小白， 也能一次拿证？ 是因为他付出了足够多的时间、精力在专业书籍的学习上？ 还是他解锁了只有学霸才能掌握的“记忆神器”？ 都不是---- 源于这个完善的课程体系，通过长期的课程研发和不断改版测试，秉着“我们多做，让学员少做”的原则。尽我们最大的能力打造课程效果，做到让学员少花心思，少花精力尽可能的不用看书，不做笔记?一次拿证。

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清华大学公开课：技术创业管理

人才管理 为企业基业长青保驾护航 一个方向清晰的企业家 一种强竞争力的文化 一群誓死追随的人 一支战无不胜的团队 一套共赢共享的机制 一套人才经营综合解决方案 企业人才经营现状诊断 让企业更明确发展未来，并能运用更有效的方法实现目标 完成了企业人才规划、企业发展战略的承接，从战略制定至分解 从而制定出企业人才规划 制定企业愿景、使命、价值观、发展规划及组织架构 选、育、留、裁、接 梳理并量化各岗位的分工及工作职责 制定清晰的员工晋升路径及晋升标准 建立内部培训体系，提升员工岗位胜任力 制定清晰的用人标准，拥有标准化招聘流程 建立科学并具有激励性的薪酬体系设 人才战略落地 通过人才战略落地16步骤，制定出企业人才综合解决方案 直面解读落地过程中的人才经营5大误区 强化人力资源六大硬功夫，辅助工具落地

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1.传达完任务，员工却总是听不明白！ 员工总是拧着劲，无论说什么，他们都有意见！ 领导总是板着一张脸，好冷血，没人敢和他说话！ 领导油盐不进，什么意见都听不进去，工作好难做！ 领导经常批评人，太伤自尊了！ 员工各自为战，很少交流，无法形成默契，更谈不上互相帮助！ …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明：沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现，“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么，而是你被理解了什么。因此，有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言，人们越来越强调建立学习型组织，越来越强调团队合作精神，因此，有效的企业内部沟通交流是成功的关键，这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具，沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通，掌握实现高效沟通的必要技巧；明确自己对待冲突的反应模式，积极化解冲突；加强跨部门的沟通，促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道，才能彻底解开组织沟通的死结，挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性，为管理者提供一些实用的沟通管理技能，帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力；运用合适的肢体语言增强个人表达影响力，丰富自己在沟通中可以运用的具体方法；学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念，从而大大提高沟通效果；构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工，有效引导互动的方向以达到自己的管理目标；帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效，并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃，使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。

销售的实质是人与人之间的关系的交换，销售员的工作就是建立良好的客户关系。 销售员在工作当中通常最关心两件事：一是业绩；一是客户。 客户拒绝销售员是常态，销售员必须要有办法化解客户的拒绝。 市场调查统计显示，48%的销售员在客户拒绝一次后就会放弃，但实际上，大多数的成交是在三番五次的拒绝之后才成功的。

互联网+的思维就是要突破现有行业的束缚,在这样的状态下,跨界显得非常重 要。为互联网+培养具备这种跨界能力的人才,对传统高校的学院、学科分类的 人才培养模式提出了挑战,为此交大安泰 EMBA2015 年成立“互联网+”训练营, 目前已经举办 4 期,抱团创投 CEO 李欣、丰元创投创始合伙人吴军、天神互动 CEO 朱晔从理论与实践不同角度出发,产学结合,共探创业者如何能站在互联网 +浪潮之巅。