1、大战略布局，细节好的人格局一般都差

你好，我是李才文，超常规营销创始人。 很多人问我，李老师，营销最厉害的思维是什么？我当然会毫不迟疑的回答——借力！ 所有让人惊叹的营销策略和模式，无不都是“巧借外力”、“四两拨千斤”，达到"超常规"的效果！ 我为你准备了 6大快速提升业绩的 "借力策略" 我准备把指导学员快速提升业绩的借力方法，毫无保留的分享给你，帮助你提升业绩。

要问当下最火的是什么，那抖音、直播、带货、短视频等，这些关键词一定会榜上有名，作为很多小白而言，掌握抖音的玩法和套路，就是抢夺了未来的先机与红利，本次专栏，就给同学们讲讲，小白如何玩转抖音运营！

内容简介：《那些你一定要知道的『面试技巧』》分享全套求职面试技巧，你将获得： 快速找到一份好工作最合适你的方法；常见面试问题的不同回答思路，让你寻找自身差异点；避开求职面试道路上种种坎坷，提升求职面试效率。 播出时间：每周五/六 作者/主播简介：资深HR经理人，求职顾问，国家生涯规划师，智联招聘合作课程讲师。曾任职于多家大型上市公司，涉及互联网、医药和物流等行业。擅长根据行业前景分析、企业文化及职位特点，挖掘求职者职业优势，给予针对性求职建议，目前已成功辅导求职者1000+，帮助他们拿到满意offer。

今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ， 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 ， 它可以被用实践 ， 它有它的运作的规律 ，是可以被学习复制 ， 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ， 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 ， 就像我们去看中医的中医大夫 ， 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ， 它应该成为每个人应用的社会化的职业。

“无知是老板的杀手，无备是企业的隐患”！ 树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会， 对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。 “中国启智训练第一人”李强讲师教你如何面对危机，化为转机。

成杰 巨海集团董事长 中国十佳培训师 中国培训委员会副会长

老板为何身边没有心腹？ 为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？ 为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？ 零售团队为何状况百出？ 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发？却也总在流失？企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致，难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标，可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?

林海峰

你是否也遇到过以下问题 1.没有升职规划 脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 2.操的心比谁都多 却被老板和员工嫌弃，受尽夹板气 3.忙而无功 工作效率低下，费尽心思却不出成果 4.沦为打杂岗 老板重视业务，HR不知道如何推动业务增长，不被公司重视 5.苦苦挣扎 想要成长，却没有方向、没有方法、没有路径，失去信心 6.难以胜任 领导委以重任，却由于经验不足，身心俱疲

"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"