锤子营销学:如何卖锤子
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锤子营销学:如何卖锤子

本书是一本能够让你转变营销思维的指南,作者提出了旧工厂和新工厂的概念,并比较了两种思维方式的不同,新工厂思维者能够在当今的市场上扩展新的业务,提高收益,而旧工厂思维者将在故步自封中被市场淘汰。书中还提供了苹果、星巴克、亚马逊等公司的案例,并用详细的步骤引导读者形成新工厂思维。
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中国科学技术出版社

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共存:重塑AI时代的个人和组织
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"数字时代,个人和组织如何转型和生存? 本书写给那些想了解自己需要做什么,然后实际采取行动的人。 当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时,作为个人,我们需要提升哪些技能,以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值? 本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想,而是详细分析了成功和失败两种案例,通过大量调研,反复构建、验证和修改假设,提供了一种读者能够自己选择变革的方法论,从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织,而不是被错误的认知哄骗:认为人工智能正在使人们成群结队地失业,除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务,提供新产出。这是一本实用的书,将帮助你选择合适的方法,实现自己想要的美好未来。"
疯长:新消费时代,如何打造、运营新品牌
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以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额,而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度,对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读,从中提取出了具有借鉴意义的经验,以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
零碳出行:汽车产业的绿色转型指南
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"汽车产业将迎来“零碳出行”时代,如果不能顺应这场价值创新的潮流,就无法在今后的时代生存下去。 本书以减少碳排放为主题,以汽车产业为着眼点,讲述了世界各地碳减排的举措。 作者解读了脱碳政策的制定目的,阐述了脱碳、碳中和理念的含义、目的、方法,介绍了多个知名企业的减排动向,并探索如何在当前形势下化危机为商机,给日本汽车产业提出了行之有效的发展建议。 同时,对于我国的车企、相关政府机构、科研院(所)的从业者、决策者和研究者来说,本书也是掌握当下政策、寻找未来突破口的实用指南。"
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销售沟通实战技巧 让您销量暴增!
销售沟通实战技巧 让您销量暴增!
首先请认真思考一个问题—— 如果有几种方法,能让您的销售暴增、让您的工作业绩提升、让您说服老板加薪……反正就是不管你想干什么,都能帮你成功说服别人!您愿意付出什么代价?—— 您愿意花几分钟时间,了解一下我讲的内容吗,这些内容非常简单,连小学生都能轻而易举地听懂,关键是——它们还非常有效!比如—— 1、 如何说服顾客购买你的产品? 2、 如何说服你的老板给你升职加薪? 3、 如何说服学生接受你的观念和知识? 4、 如何说服下属听从你的指挥? 5、 如何说服女朋友嫁给你? 6、 等等…… 实际上,这都是有方法的! 您知道为什么有的人特别善于说服别人,来达到自己的目的?而大多数人就不善于说服别人?您可能会用老掉牙的说法来安慰自己:每个人的天赋不一样,口才好的人自然就能说服人!现在我告诉你——这完全是谬论! 说服别人跟口才没有必然联系——您完全可以像马云那样征服人心,您也可以像高晓松一样,获得商业或生活中极大的成功!不是靠吃口才、聪明、天赋,而是比这些更简单、更有效的东西——如果您愿意抽出几分钟,我就教您如何去做——当您静静地聆听其中的内容时,你会感到一股神奇的活力正充满你的全身—— 这个专辑适合任何人,包括已经懂得销售的人: 您可能会反驳:我不做销售啊,所以我也不必说服别人啊,这是瞎说!—— 生活中每个人都在做销售,比如说,必须推销自己得到一份满意的工作,企业必须向投资者推销自己,CEO必须公开募股展示公司优点,老师必须向学生传授价值观和新知识,售货员要说服顾客买自己的一款衣服,甚至,你可能需要说服意中人接受自己,所以—— 每个人其实都在销售,不论你卖的是一个产品,一项服务,一种理念,一个观点,还是一次求职面试!这个专辑都能帮你!只要你需要说服别人,您就能从中找到拿来即用、一用就灵的方法! 如果你已经学会走路,那做好准备,我来教您怎样才能像冠军一样跑步!谁都想知道怎样才能更有效地推销自己的观点或产品,从本专辑中你会找到更多答案!
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周博通的商业模式攻略
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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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