2025品牌竞争3.0时代:打造强势品牌资产

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HBG品牌增长研究院

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2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】,分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。
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HBG品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】,分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主,覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 HBG院长麦青老师,毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。多家企业集团品牌私教导师。HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
麦青老师讲品牌
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HBG院长麦青老师: HBG品牌增长研究院创始人。 毕业于北大,前宝洁品牌专家。 HBG品牌大渗透理论的开创者。 宝洁、珀莱雅、花西子、安克、正浩、谷雨、全棉时代、霸王茶姬、安踏集团、东阿阿胶、燕之屋、WonderLab、欧诗漫、方里、盐津铺子、华润三九、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、九阳集团、老板电器集团、复星集团、安利集团等多家头 部企业与新锐品牌的品牌私教导师,至今依然在品牌投资孵化实战一线。 著有《品牌大渗透》《大美中国》《非传统营销》等经典书籍。
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节目详情

# 品牌资产体系化建设

# 用户心智反馈分析

# 体系化效率提升路径

# 品牌宪法统一管理

# 用户心智渗透策略

# 低价内卷对抗方法

# 流量退潮应对策略

# 多品牌资产差异化

# 跨境品牌资产一致化

# 品牌系统化建设

在品牌竞争3.0时代,构建强势品牌资产成为企业突破增长瓶颈的核心抓手。品牌资产体系化建设需以用户心智反馈分析为基础,通过自上而下的品牌宪法统一管理和自下而上的用户需求洞察双向协同,形成稳定的品牌心智模型。这一体系化效率提升路径能串联产品开发、营销投放等碎片化工作,避免部门内耗与资源浪费。
当前市场环境呈现三乱特征:用户心智混乱、媒介渠道分散、品牌自身定位模糊。面对流量退潮应对策略失效与低价内卷对抗压力,品牌需通过品牌资产体系化建设建立议价权,以心智渗透策略替代单纯流量竞争。跨境出海品牌尤其需注重品牌资产一致化,避免因区域差异导致全球用户认知割裂。
多品牌管理需聚焦品牌资产差异化,减少兄弟品牌间的蚕食效应。品牌宪法统一管理能指导企业从产品设计到渠道铺设的全链路动作,确保品牌价值传递的一致性。创始人应避免盲目追求个人IP或低价竞争,转而通过系统化工程夯实品牌底层逻辑,实现从流量红利向心智红利的转型。
在存量竞争与低价内卷环境下,品牌资产的复利效应成为企业长期增长的关键。通过用户心智反馈分析与品牌资产体系化建设,企业能提升每一分投入的效率,以品牌宪法为指引,构建抵御外部环境波动的核心竞争力。

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